合資股比放開(kāi)后機(jī)遇更多

中外合資是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的一條捷徑,但長(zhǎng)城一直沒(méi)能搭上這趟快車(chē)。魏建軍坦言:“長(zhǎng)城并不是不想合資,而是輪不到我們合資”。現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了,作為中國(guó)合資車(chē)企中唯一真正意義上的民營(yíng)公司,長(zhǎng)城比那些央企、國(guó)企少了很多條條框框的束縛,有了更大的話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于這次與寶馬牽手成功,魏建軍打了個(gè)形象的比喻:雙方就像是自由戀愛(ài),先搬到一起住,然后再舉行婚禮。

雖然是“自由戀愛(ài)”,但也離不開(kāi)“組織關(guān)懷。”這次合作是國(guó)家深化改革開(kāi)放的成果之一,越來(lái)越寬松的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)環(huán)境讓長(zhǎng)城這樣的民營(yíng)企業(yè)終于能放開(kāi)手腳,大干一場(chǎng)了。作為合資股比放開(kāi)后的首個(gè)整車(chē)合資項(xiàng)目,長(zhǎng)城寶馬合資成立的新公司有著更加廣闊的發(fā)展前景。

一道“光束”照亮前方路

新合資公司的與眾不同從名字就能看出來(lái),因?yàn)槔锩婕葲](méi)有長(zhǎng)城,也沒(méi)有寶馬。“光束”這個(gè)名字雖然簡(jiǎn)單,背后卻有深刻的含義。對(duì)此,長(zhǎng)城汽車(chē)副總裁趙國(guó)慶解釋道:“我們希望這家合資公司更加獨(dú)立,更好地利用雙方的資源,作為獨(dú)立的第三方參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),所以名字里沒(méi)有體現(xiàn)股東。同時(shí),我們也希望這個(gè)名稱(chēng)能夠持久,并具有積極正向的能量,還要和新能源相關(guān)。‘光束’代表正能量和清潔能源,寓意雙方合作的未來(lái)是光明的,發(fā)展新能源的前途是光明的。”

從目前的情況判斷,合資公司的潛力確如其名。長(zhǎng)城和寶馬在新能源領(lǐng)域都有深厚的技術(shù)積累和市場(chǎng)資源,雙方聯(lián)手必將迸發(fā)出巨大的能量,起到1+1>2的效果,甚至突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局。

充分利用現(xiàn)有渠道的新產(chǎn)品值得期待

企業(yè)叫什么名字消費(fèi)者并不關(guān)心,他們關(guān)心的是產(chǎn)品。合資公司首先生產(chǎn)的是電動(dòng)MINI,這款車(chē)大家都很熟悉,外形獨(dú)特,個(gè)性很強(qiáng)。根據(jù)協(xié)議,公司還將推出一個(gè)新品牌,魏建軍透露:“其產(chǎn)品會(huì)有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力,又很容易讓人接受。”

電動(dòng)車(chē)的造型與燃油車(chē)不同,對(duì)設(shè)計(jì)的要求更高。C級(jí)車(chē)的尺寸可能要做出A級(jí)車(chē)的重量,內(nèi)部空間要大,前后懸要短,這是新能源車(chē)的造型特點(diǎn)。在這方面,長(zhǎng)城和寶馬都有豐富的經(jīng)驗(yàn),會(huì)全力支持合資公司。

光有好產(chǎn)品還不夠,還需要有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)才能讓更多人享用。對(duì)合資公司來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段最好的方法是充分利用現(xiàn)有資源。對(duì)此,魏建軍解釋道:”目前新能源市場(chǎng)的體量還沒(méi)有那么大,新建銷(xiāo)售渠道如果利用率低會(huì)增加成本,所以長(zhǎng)城理性地選擇以現(xiàn)有渠道混網(wǎng)銷(xiāo)售。未來(lái)隨著新能源車(chē)上量,建立獨(dú)立渠道的可能性會(huì)越來(lái)越大,現(xiàn)在條件還不成熟。”

國(guó)際化團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商打造國(guó)際化產(chǎn)品

除了技術(shù)和市場(chǎng),合資公司從雙方股東得到的另一大資源就是人才。長(zhǎng)城是一家很開(kāi)放的企業(yè),各種各樣的人才在這里工作,從研發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)都已經(jīng)國(guó)際化了。魏建軍介紹:“雖然總部在保定,但長(zhǎng)城打造了一個(gè)全球協(xié)同的研發(fā)團(tuán)隊(duì),而營(yíng)銷(xiāo)則盡可能本地化,比如俄羅斯、澳洲、南非這些大市場(chǎng)都在使用本地人才,而不是一味地從總部派出人員。”長(zhǎng)城的人才構(gòu)成融合了多種文化,非常包容、開(kāi)放,這種多元的企業(yè)文化吸引了大批優(yōu)秀人才加盟。

長(zhǎng)城的國(guó)際化不僅表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)上,還在于整個(gè)配套體系。長(zhǎng)城一直保持著開(kāi)放的理念,很多產(chǎn)品選擇了第三方獨(dú)立供應(yīng)商。魏建軍說(shuō):“長(zhǎng)城的供應(yīng)鏈一定是有競(jìng)爭(zhēng)力的,必須從成本、質(zhì)量和交付等方面綜合考量。以動(dòng)力電池為例,長(zhǎng)城的電池很有可能會(huì)用到合資公司的產(chǎn)品上,我們自己的產(chǎn)品也不排除購(gòu)買(mǎi)第三方的電池。在這方面,合作雙方都有各自的貢獻(xiàn),而且都是透明的,都全力支持合資項(xiàng)目,讓各自的國(guó)際供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)。這樣打造出來(lái)的產(chǎn)品,一定是全球化的產(chǎn)品。”

合資項(xiàng)目讓長(zhǎng)城更快地走出去

全球化的產(chǎn)品當(dāng)然要推向全球市場(chǎng),這大大加強(qiáng)了企業(yè)的國(guó)際化屬性。中國(guó)汽車(chē)自主品牌一直在挑戰(zhàn)海外市場(chǎng),每家企業(yè)都交了不少學(xué)費(fèi)。對(duì)長(zhǎng)城來(lái)說(shuō),產(chǎn)品方面的挑戰(zhàn)難度并不大,大的是本地化運(yùn)營(yíng)。一方面是如何打造品牌,如何建立有效的生產(chǎn)組織和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);另一方面是如何適應(yīng)各國(guó)各地區(qū)的法律法規(guī),如何融入當(dāng)?shù)匚幕�。這是很大的挑戰(zhàn),如果在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中有任何不當(dāng),就可能遭到起訴,那企業(yè)受到的打擊將是災(zāi)難性的。在這方面,國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的合作方寶馬將提供很大幫助。

魏建軍對(duì)這次合作充滿(mǎn)了信心,他表示:”這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們走出去的幫助是巨大的。長(zhǎng)城本來(lái)就是一家國(guó)際化企業(yè),與寶馬合資讓我們?cè)诋a(chǎn)品、技術(shù)和海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)方面都受益匪淺。我們會(huì)努力把交學(xué)費(fèi)的時(shí)間和成本縮短、降低,向更高端的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)軍。”